侯璐瑶

毕马威战略与运营 高级咨询顾问

工作经历 

毕马威战略与运营                       北京
高级咨询顾问                              2020-至今 
作为 ESG 咨询的组建成员，交易战略和金融战略咨询的核心成员，服务能源、金融行业头部的国央企及外企。
市场进入策略：

• 带领建模团队，为一家计划进入中国 PCE 市场的国际能源巨头明确进入模式、合作战略和政策游说方向，帮助中国团队通过有效的谈判说服总部增加投资 100%。
• 采访 15 位专家，对碳管理市场进行建模，明确了潜在的碳中和途径、玩家痛点和新进入者的机会，帮助该能源巨头的中国团队加速业务扩张。

增长战略、并购战略、可持续发展战略：

• 预测中国和广东 LPG 市场规模，进行敏感性分析和消费者调研，制定增长举措，并预测财务业绩，帮助一家能源跨国公司将其中国的业务扭亏为盈。
• 分析并购动因、商业模式、供应和需求规模和竞争格局等，扫描潜在并购标的并形成并购短名单，指导一家本地 LNG国企实现其 "三个翻番 "和异地售气的目标。
• 与英国毕马威合作，设计了包装、营销、农业和气候等议题的路线图和关键绩效指标，使客户成为首个在中国发布ESG 全球战略及行动计划的有机婴童食品品牌，为其 IPO 上市提前做好相应框架及信息准备。
• 协调一家银行的 10 余个部门，评估 ESG 和绿色金融发展背景下所面临的风险和机遇，制定战略举措，提升该外资银行的合规性、绿色金融业务规模、碳中和运营能力、品牌价值和社会影响力。
• 规划一家上市银行的十四五战略，通过文化设计和战略宣贯统一了全行的思想。

尽职调查与运营管理提升：

• 参与了 5 个以上的 CDD 项目，包括生物质电厂、风电叶片等，提示了众多红旗风险。
• 量化协同效应，确定未来 3 年的实施举措，使一家大型轨道交通集团的并购交易价值提高了 25%。
• 优化投资全流程，建立投后体系，制度化保障措施，并开发 ESG 工具，使一家地方投资国企运营效率提高了 20%。
• 评估并购项目的投后管理现状，利用平衡计分卡将问题映射到每个阶段和维度，并提出有针对性的改进措施，使一家被投资农业公司的成本降低了 30%。
• 带头研究 ESG 及双碳相关标准规范，负责项目包括 ESG 评级提升、TCFD 差距诊断、FMCC 检查、SBT 设定和规划、范围 1 和 2 碳盘查、范围 3 供应链减排，提升了客户的 ESG 管理水平。

波士顿战略咨询                                   远程
实习生                                                 2019

• 调研不同类型玩家在中国设立 LNG 接收站的模式，制作了一份进入模式报告，其中 80%的建议被团队采纳。

 创新力与领导力 

洁豹（天津）生物科技有限公司 天津、河北
联合创始人 2017-2019 
项目获得联合利华、拜耳、宜信专项资金支持；创造经济收益 430 万元。

• 针对农庄废弃果蔬问题，实地调研 13 家农庄，创建了循环商业模式，最大限度地提高了资源利用率，减少了浪费。
• 说服利益相关者落地试点项目，逐步扩大项目覆盖范围，并实施全渠道新零售策略。线上经营私域社群，用户购买率达 78%，线下年出货 5000 箱；3 家日化厂收益超 400 万元。
• 招募由 6 名员工组成的团队，培养“主人翁精神”的企业氛围，项目组盈亏平衡最终实现了可持续发展。

教育背景 

天津财经大学 天津
金融学 学士（3.5/4.0）                                         2016-2020
北京大学-伦敦政治经济学院 暑期学校                    北京
Corporate finance in a global world                    2019
附加信息 

• 语言能力：英语（熟练 GRE 330）；普通话（母语）。
• 技能：精通 PPT 绘制、Excel 建模等 MS 应用；CFA 候选人（2 级）、CPA 候选人（4 门）、证券从业资格证。