2020 年，科莱恩在中国的销售额达到了 4.02 亿瑞士法郎，这一数字占科莱恩全球总销售额的 10% 以上，创造了科莱恩在中国有史以来的最高份额，这也使得中国成为该公司全球业务版图增长最快的地区之一。

科莱恩中国区及亚太区总裁王安廷（Andy Walti）

图片来源：科莱恩

作为一家专注、可持续和创新的瑞士特种化学公司，科莱恩早在1995年就已经开始涉足中国市场。2008年中国超过美国成为世界上最大的化学品市场后，在全球化学品销售中的份额占比超过 40%，科莱恩精准地把握住了中国市场的重要性，2010年科莱恩将区域管理团队从香港迁往上海，并于次年收购 Sued-Chemie，位于惠州的最大生产基地开始运营。随着2020年科莱恩在华的第三座催化剂工厂、也是科莱恩催化剂业务迄今为止数字化程度最高、投资最大的生产基地——浙江嘉兴新 Catofin催化剂基地破土动工，2021年河北沧州合资工厂的投产，科莱恩在中国已经设立9座生产基地、8个办事处和3个应用研发设施。

科莱恩浙江嘉兴新 Catofin催化剂基地效果图 

此外，科莱恩在中国实现可持续性的创新的重要平台——位于上海的一体化园区暨全新的中国区域总部和拥有尖端创新设施的科莱恩中国创新中心也在今年3月正式启用。尤其是新建成的创新中心作为科莱恩中国创新事业的心脏，将在提升科莱恩在华研发实力、加强与本土重要客户及供应商的合作、联合开发新一代产品等方面发挥强力支点作用。

显然，科莱恩并不只是满足于中国市场的开拓。如何将创新和可持续的解决方案提供给中国市场，以积极支持中国的高质量发展，这才是一个真正的“局内人”所应承的责任。

科莱恩中国区及亚太区总裁王安廷（Andy Walti）

王安廷（Andy Walti）表示，为了实现这一目标，科莱恩中国战略引入了强大的科莱恩中国文化，专注于速度和执行，进一步明确关注改善客户体验、扩大足迹和创新驱动这三个战略主题。已经连续8年位列道琼斯可持续发展指数（DJSI），被誉为全球最具可持续性化工企业的科莱恩，如果说早年的可持续发展更为注重生产运营、淘汰不环保的产品和成分，那么科莱恩现在的可持续发展则更加注重通过科学的方法，设定环保目标并且融入每个企业的运营和每个人的生活。为加速可持续发展转型，科莱恩于2020年成立了专门的转型部门，在中国单独设立了可持续发展和创新总监的职位，由专人负责可持续发展转型。

在王安廷（Andy Walti）看来，只有通过可持续发展和创新才能实现中国的高质量发展，这和科莱恩的发展战略不谋而合。王安廷（Andy Walti）表示，科莱恩非常支持中国政府所承诺并正在践行的碳达峰、碳中和战略，科莱恩非常愿意在积极执行自身可持续发展战略的同时，为中国实现双碳承诺和高质量发展做出贡献，承诺持续改善其环境足迹，为地球减碳尽一己之力。