变革，是油气行业永恒的话题。谁掌握了变革的先机，谁就有可能在未来的市场竞争中脱颖而出。

当下，数字化正是油气行业变革的重要方向。尤其是在今年这样的低迷行情中，石油企业拥抱数字化，既是不得已而为之，也是顺应行业趋势。

8月25日，一场别开生面的“油气行业数字化建设云论坛”在线上成功举办，该论坛以线上直播的形式，邀请了八位行业专家与观众在线分享油气数字化建设经验、共同探讨企业转型的新趋势。

论坛由中国石化出版社、中国石油大学（华东）石油工程学院、石油link共同主办，观看直播人数累计达到了上万次。

近年来，全球各大石油公司在进行数字化变革的探索之路上从未止步。一方面，受行业周期性影响，石油企业面临着较大的生存压力，企业纷纷思索实践，寻找降本增效的方法。另一方面，全球数字化技术发展飞快，人工智能、物联网等技术已经进入了商业化应用阶段，技术的成熟为石油企业转型提供了可能。

基于以上原因，各大石油企业都在加快变革的步伐，国内外企业的数字化建设开展的都有声有色。

8月中旬，道达尔（中国）与阿里巴巴签署合作协议，依托阿里的数字化技术，在加油站、润滑油、充电桩等领域展开数字化业务。

7月底，中石油董事长戴厚良强调，要大力推进数字化转型，提升中石油的科技实力和智能化水平。

可以说，到如今，几乎很少有石油企业还未曾与数字化打过交道。那为何传统的石油行业会热衷于如此新潮的技术呢？

中国石化出版社副总经理黄志华在论坛上表示，信息技术将重塑能源行业的未来，在创新技术的推动下，世界油气行业的自动化、信息化、智能化水平也将得到很大的提升。

来自中国石油大学（华东）的教授张凯则用数据向观众展示了数字化的重要性。张凯教授分享道，在2008年，全球10家最有价值的公司中，有5家来自于石油行业。而时至今日，10家最有价值的公司中仅仅只有沙特阿美一家石油企业保留了下来，其它企业中有7家是专注于人工智能和大数据的研发。

放眼望去，全球石油企业数字化已经进行地如火如荼。从石油企业到油服巨头，从上游的勘探开发到下游的油品销售，都对数字化业务“虎视眈眈”。

在数字化的变革进程中，有的企业已经走在了前列。例如应邀参与本次论坛的中国石化信息和数字化管理部副总经理李剑峰就给观众带来了一场别开生面的发言。他采用与虚拟数字助理合作发言的形式，向观众展示了中国石化在信息技术领域上的新探索。 

中油瑞飞副总经理杨勇则详细介绍了中国石油“梦想云”平台，这是中国油气行业第一个形成规模的大数据平台。

它以统一数据湖、统一技术平台、通用应用和标准规范体系为核心，将中国石油60多年的勘探与生产核心数据资产全面纳入，实现了油气勘探开发生产的跨越式迈进。

借助于“梦想云”平台，中国石油将打造世界一流智能油气田，该目标预计到今年初步建成，计划2026~2035年全面建成。

除了上游领域的实践外，在下游油品销售领域，数字化业务也成为不少企业关注的重点。

能链集团合伙人刘新桐表示，数字化已经成为加油站生存发展的必选项，也是降本增效的良机。

能链集团在智能加油站领域已经深耕多年，是目前国内为数不多能够提供智能油站完整解决方案的企业。

刘新桐介绍，能链集团打造的“能链云”平台，包含团油、快电等多种产品，同时通过一站式地服务，可助力民营加油站实现数字化升级，提高经营效益。 

除石油企业之外，还有不少其它领域的企业在油气数字化市场上取得了一定成效。比如全球顶尖的电工企业施耐德电气。

在本次论坛中，施耐德电气副总裁、中国区工业自动化业务、过程自动化业务副总裁何林针对数字化、智能化发表了精彩演讲。

何林介绍，基于物联网等技术应用，施耐德构建了一套赋能工业市场的EcoStruxure架构的整体解决方案，在助力油气行业数字化转型上有了诸多实践。其中阿布扎比国家石油公司也是这一方案的受益者。

据介绍，施耐德电气在阿布扎比国家石油公司内建造了一个50米长、3米高的显示屏，后台设置了153个运营软件，有超过10万个过程和生产参数，油气生产环节的任何一个数据都可以通过这个显示屏一览无余，为企业提高生产效益做出了贡献。

得益于数字化的快速发展，油气行业开发实践中的各项难题，正在得到解决。

英国投行巴克莱此前预计，预计未来5年内，油气数字化将为能源生产商节省至少1500亿美元的开支，受益于此，每桶石油的生产成本也将降低3美元。

普华永道的报告则更为乐观，到2025年，油气公司通过数字化部署，仅上游业务就将节省1000亿至1万亿美元的资本和运营支出。

可以说，无论是关注数字化的企业还是专注研究行业趋势的机构都不约而同地给出了同一个观点：数字化将成为未来油气行业降本增效的必然选择。

正是基于这一判断，全球油气行业数字化掀起了迅速发展的热潮。目前，油气行业的数字化技术已经在生产中取得了规模化的商业应用，未来几年将实现大规模地推广。

尽管目前油气领域的数字化发展已经初见成效，但其中仍有一些问题值得我们注意。中国石油工程建设有限公司北京分公司自控工程室主任任新华提醒，油气行业数字化的应用并不是目的，真正的目标是要实现智能化的应用。而智能化在油气行业尚处于起步阶段，未来还有很长的路要走。

中国海油科技发展部副总经理吴青也同样强调了这一问题，他认为，油气行业的数字化转型要争取从数字化、智能化再到智慧化“三步走”的过程，未来还需要多方的共同努力。

此外，不少与会嘉宾还提醒道，数字化并不是油气行业的“万金油”，也没有固定的发展模板。要想真正实现数字化的应用，还需从企业的生产实际出发，以数字化的思维应对新的变化。